每一个企业都希望有绝对忠诚的员工，每一个管理者都必须有忠诚的下属。如何培养员工及下属的忠诚度是摆在每一企业管理者的面前的重大课题。下面的方法非常常用，但是属于无效的方法：

拿出一副救世主的样子，发大量的奖金。
承诺给下属的种种好处，迟迟不能兑现。
故意给员工之间制造矛盾希望互相制约。
采取恐吓、极端、粗暴的方法逼迫就范。
假心假意、装模作样地说一些甜言蜜语。
......
总之，造成员工或下属不忠诚的方法多种多样。

而培养员工的忠诚度最有效可靠的方法是慈悲。

慈就是给予快乐，悲就是拔出苦难。企业的一切活动中，要处处体现管理者的慈悲是唯一能培养忠诚度的有效手段。

从理上说，慈悲是唯一的方法。从事上说有无量的操作步骤，通过管理者的身、口、意将慈悲传达给员工。

那么具体如何将慈悲用在公司的实际管理或运营过程当中呢？

第一，培养自己的慈悲心
作为管理者，首先自己要有慈悲心，只有慈悲行发自心底，才不会被人以为皮笑肉不笑、假心假意，被当做不怀好意的领导。

如何培养出慈悲心呢？我们不排除有的人善根具足，天性慈悲。但是对于大多数领导者来说，需要有一个培养的过程，佛法中修慈悲心也有一个次第渐修的方法，可以系统依止善知识，慢慢长养自己的慈悲心。

第二，如何有慈悲相
自己的慈悲首先表现在面容上，佛教认为“相由心生”，一个有慈悲心的人，其面容一定不会狰狞可怕，大都会慈眉善目。

只要心底慈悲面容自然会慢慢表现出“慈悲相”。

第三，学会慈悲语
只要心有慈悲，语言当中自然会流露出慈悲语，慈悲的语言总能让一个心怀不满的人放下怒火。慈悲语也能让一个愤愤不平者内心逐渐平静。慈悲语更能让一个有报复心的人不记仇怨。

第四，要有慈悲行
慈悲行就是要用实际行动达到慈悲的目的，不仅表现在面容和语言当中，要实实在在地给与下属或员工做一些能带来快乐的事情。要脚踏实地地做一些能消除下属或员工苦难的好事。

总之，培养下属忠诚度的根本方法只有一个，那就是“慈悲”，除此之外别无他法。

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